Szkolenia online
Cykl szkoleniowy składa się z dwóch bloków, z których pierwszy jest kierowany do managerów hotelowych. Jego celem jest przybliżenie managerom operacyjnym warsztatu i kompetencji działu finansowo-księgowego, co pozwala na lepsze zrozumienie wewnętrznych procesów. W realizacji tej edukacyjnej misji wspiera Państwa SECCo Hospitality Financial Management, dostarczając najwyższej jakości wiedzę z zakresu controllingu. Drugi blok kierowany jest zarówno do managerów hotelowych, jak i służb finansowo-księgowych. Omawiamy w nim, jak wspólnymi siłami zbudować system ewidencyjny, aby służył zarówno celom zarządczym, jak i spełniał wymogi rachunkowości finansowej.
Zrozumienie zaawansowanych mechanizmów controllingu pozwala na efektywne budowanie przewagi konkurencyjnej na dynamicznym rynku obiektów noclegowych. Właściwa parametryzacja systemów pozwala na optymalizację kosztów oraz generowanie precyzyjnych raportów zarządczych. Poprzez synergię działów operacyjnych i finansowych obiekty zyskują pełną kontrolę nad działalnością operacyjną. Edukacja w tym zakresie stanowi kluczowy element strategii rozwoju każdego nowoczesnego przedsiębiorstwa hotelarskiego.
Jak standard USALI wpływa na efektywność podejmowania decyzji operacyjnych w hotelu?
Standard USALI standaryzuje schemat raportowania finansowego w hotelarstwie, co umożliwia precyzyjne porównywanie wyników poszczególnych departamentów operacyjnych oraz ułatwia kadrze zarządzającej identyfikację obszarów wymagających optymalizacji kosztowej. USALI sprawia, że menedżerowie posługują się jednolitym językiem biznesowym na całym świecie. Dodatkowo eksperci z SECCo Hospitality Financial Management wskazują, iż prawidłowe wdrożenie tego systemu eliminuje błędy w alokacji kosztów pośrednich i bezpośrednich. Dzięki temu hotele mogą skuteczniej planować strategię cenową oraz optymalizować marże w poszczególnych centrach zysków. Nasz zespół regularnie pomaga obiektom w transformacji ich struktur ewidencyjnych zgodnie z międzynarodowymi wytycznymi.
Podstawowe informacje:
Cykl szkoleniowy składa się z dwóch bloków. Pierwszy z nich jest kierowany do managerów hotelowych. Jego celem jest przybliżenie managerom operacyjnym warsztatu i kompetencji działu finansowo-księgowego. Drugi blok blok kierowany jest zarówno do managerów hotelowych jak i służb finansowo-księgowych. Omówimy w nim jak wspólnymi siłami zbudować system ewidencyjny aby służył zarówno celom zarządczym jak i spełniał wymogi rachunkowości finansowej.
Blok 1. Wybrane elementy rachunkowości dla managerów hotelowych.
Skoncentrujemy się tu na wyjaśnieniu dlaczego częstokroć nie możemy uzyskać z rachunkowości finansowej wystarczających informacji do zarządzania operacyjnego hotelem? Jakie są kompetencje księgowości oraz co warunkuje ich zakres? Jaką rolę pełni kontroler finansowy? Jakie dane ewidencjonuje księgowość, jakie sprawozdania generuje i co możemy z nich wyczytać? Omówiona zostanie wybrana typologia kosztów na potrzeby podejmowania decyzji w oparciu o model Break-Even Point, łącznie z analizą what -if.
Zrozumienie zagadnień omawianych w drugim bloku jest uwarunkowane podbudową teoretyczną z bloku pierwszego.
Blok 2. Informacja zarządcza w hotelu. Standard USALI 11 i 12 edycja.
Zajęcia poświęcone zostaną omówieniu standardu USALI 11 edycja – czyli aktualnie obowiązującemu systemowi raportowania i oceny działalności obiektów hotelowych w oparciu o międzynarodowe standardy rachunkowości hotelowej. Dodatkowo blok ten zostanie uzupełniony o zmiany jakie wprowadza 12 edycja od 1 stycznia 2026. Także omówione zostaną kwestie związane z integracją danych, zasady poprawnego parametryzowania hotelowych programów operacyjnych (PMS) i programu finansowo-księgowego, tak aby spełniały wymogi raportowania wg standardu USALI. Na przykładach zostaną przedstawione prawidłowo przygotowane kody transakcyjne w PMS-sie oraz przykłady złych wdrożeń wraz z omówieniem najczęściej popełnianych błędów. Omówione zostaną również zagadnienia budowy właściwego planu kont wynikowych aby w konsekwencji nie naruszyć polskich regulacji prawnych oraz wdrożyć standard USALI wraz z jego uwarunkowaniami.
Terminy szkolenia:
Każdy z bloków szkoleniowych będzie składał się z 4-godzinnych wykładów oraz sesji pytań i odpowiedzi (Q&A):
Blok 1. Informacja zarządcza w hotelu. Wybrane elementy rachunkowości dla managerów
Wybrane informacje o rachunkowości. Jaką rolę pełni księgowość? Jakie informacje można uzyskać z księgowości i z jakich sprawozdań? Jaką rolę w organizacji pełni kontroler finansowy?
Rachunkowość zarządcza. Typologia kosztów i podstawy podejmowania decyzji operacyjnych. Model Break-Even Point i analiza what-if...
Blok 2. Informacja zarządcza w hotelu. Standard USALI
Rachunkowość zarządcza. Międzynarodowy standard raportowania USALI 11 Edycja i zmiany, które wprowadza 12 edycja – Sprawozdanie Operacyjne, plan kont wg USALI, wskaźniki operacyjne.
Przygotowanie systemów ewidencyjnych do współpracy. Skąd brać dane i w jaki sposób je ze sobą zestawiać? Jak przygotować plan kont i kody transakcyjne aby wspierały managerów operacyjnych hotelu w podejmowaniu decyzji zarządczych?
Zasady uczestnictwa:
Zgłoszenia na szkolenie przyjmowane są mailowo z wykorzystaniem formularza link do którego znajduje się poniżej. Po przesłaniu formularza uczestnik otrzymuje potwierdzenie przyjęcia zgłoszenia wraz z fakturą z 7-dniowym terminem zapłaty lub krótszym, jeżeli okres od wystawienia faktury do rozpoczęcia szkolenia jest mniejszy niż 7 dni. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu i otrzymania linku dostępowego do platformy szkoleniowej jest wniesienie opłaty przed rozpoczęciem szkolenia. Ilość miejsc jest ograniczona licencją clickmeeting.
Opłata za dowolny blok szkoleniowy obejmujący wykład oraz sesję Q&A + materiały wynosi 400 zł netto. Opłata za jednoczesne wykupienie dwóch bloków szkoleniowych wynosi 700 zł netto (dwa wykłady, dwie sesje Q&A + materiały)
Zgłoszenia uczestnictwa należy dokonywać poprzez
FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY DO POBRANIA
Trenerzy
Cezary Sarnecki
Partner SECCoHospitality Financial Management
związany z branżą hotelarską od 2006 roku. W czasie swojej kariery zawodowej pełnił m.in. funkcje Głównego Księgowego, Dyrektora Finansowego oraz Dyrektora Generalnego hotelu. Był odpowiedzialny za kompleksowe zarządzanie obiektem w zakresie operacyjnym i finansowym, w tym za optymalizację przychodów oraz kosztów hotelu. Wieloletni trener i szkoleniowiec. Wykładowca na studiach podyplomowych HoReCa Manager i Zarządzanie Hotelami w Akademii Leona Koźmińskiego, MBA w branży HoReCa w Wyższej Szkole Turystyki i Hotelarstwa oraz "Zarządzanie Hotelami Pro" w Uniwersytecie SWPS. Autor ponad pięćdziesięciu artykułów dedykowanych USALI oraz controllingowi w branży hotelarskiej publikowanych w czasopismach branżowych Hotel Management, Bizneshotel, Hotelarz, Controlling i Rachunkowość Zarzącza, Controlling i Zarządzanie oraz wydawnictwach akademickich Uniwersytetu Mikołaja Kopernika i Sopockiej Szkoły Wyższej, a także ebooka i audiobooka "Rachunkowość zarządcza w hotelarstwie, Praktyczny przewodnik po standardzie USALI". Absolwent studiów doktoranckich w SGH, międzynarodowych studiów MBA (konsorcjum uczelni Uniwersytet Warszawski, Free University of Brussels, University of Antwerp i Bergishe Universitat Wuppertal), certyfikowany Główny Księgowy i członek Stowarzyszenia Księgowych w Polsce. Od 2024 przewodniczący Komisji Rewizyjnej Izby Gospodarczej Hotelarstwa Polskiego (IGHP).
Trenerzy
Jarosław Podniesiński
Partner SECCo Hospitality Financial Management
Jarosław Podniesiński z branżą hotelarską jest związany od ponad 30 lat. W czasie swojej pracy zawodowej był odpowiedzialny za stworzenie oraz realizacje polityki finansowo-księgowej dla renomowanych polskich hoteli oraz międzynarodowych sieci hotelarskich. Jako Kontroler Finansowy, Główny Księgowy, p.o. Dyrektora Finansowego odpowiadał za optymalizację przychodów oraz efektywną gospodarkę kosztową. Przygotowywał procedury pre-openingowe przed otwarciem obiektów hotelowych oraz wprowadzał procedury controllingu. Specjalizuje się we wdrażaniu międzynarodowych standardów zarządzania w hotelarstwie. Trener i szkoleniowiec SECCo oraz konsultant ds. USALI. Posiada licencję Ministerstwa Finansów uprawniającą do usługowego prowadzenia biura rachunkowego.
Najważniejsze informacje o szkoleniu online
- Integracja systemów PMS i finansowo-księgowych stanowi fundament rzetelnego raportowania zarządczego w nowoczesnym hotelu.
- Standard USALI ewidencyjne, precyzyjnie definiuje wskaźniki operacyjne oraz wzory raportów.
- Wykorzystanie modelu Break-Even Point oraz analizy what-if wspiera managerów operacyjnych w podejmowaniu decyzji zarządczych.
- Doświadczony zespół ekspertów gwarantuje najwyższy poziom merytoryczny przekazywanej wiedzy.
- Synergia pionu operacyjnego i finansowego pozwala na skuteczne zarządzanie wynikiem w przedsiębiorstwie hotelarskim.